2019年2月15日，方鑫树脂董事长张国方、总经理路旭东携方鑫公司管理层在常州营销中心5楼举行“2019年方鑫树脂新春团拜会”。

董事长及总经理发言

首先，总经理路旭东从“荣誉感、危机感、使命感”三个方面深刻分析了2018行业环境和企业发展现状，并针对销售、采购、物流、仓库、生产、技术、安全环保等部门管理层提出了2019年具体的可改进要求及期望。

一、荣誉感：

在过去20多年的发展过程里，方鑫专注于坚持去做一件事，那就是专注于坚持做树脂;坚持做好一件事，那就是坚持把树脂做好。二十多年来，方鑫公司每年的业绩都能保持20%-30%的增长速度。

二、危机感：

面对严峻的安全环保形势，中美贸易战愈演愈烈，中国经济增长速度在逐步下滑，以及激烈的市场竞争态势，每个方鑫人心中都要有危机意识，为企业忧而忧，为方鑫奋斗!

三、使命感：

首先，明确“为客户服务是方鑫生存的唯一理由”，方鑫始终坚持“客户至上、质量第一;信守合同，优质服务”的宗旨。

其次，每个部门需要明确自身责任，始终提升管理水平和工作效率。

管理的7个口诀

凡是有工作，就要有目标

凡是有目标，就要有计划

凡是有计划，就要有执行

凡是有执行，就要有检查

凡是有检查，就要有结果

凡是有结果，就要有责任

凡是有责任，就要有奖惩

再次，管理层要学会思考、自我批评和自我反省，才能进行持续管理变革，实现高效的流程化运作;才能强化流程化运作，将流程贯彻到每一个细节。

最后，路总代表方鑫向管理层提出了效益要求，部门明确2019需要改进的地方，提出执行方案。

随后，张总对路总发言提出补充意见，再次强调了方鑫人对方鑫树脂的重要性并感谢2018年所有方鑫人的辛勤付出，并对2019年提出了殷切期望。

管理层一一发言

会议第二项议程由在场每位部门管理层分别阐述2018年部门现状并提出了2019年的改进方案，张总和路总针对性提出了自己的不同见解，现场每一位都积极参与交流，氛围浓烈。

通过此次新春团拜会，在场管理层都已经深刻了解到自身和部门的不足，明白改革的必要性及迫切性，2019方鑫人将以部门为单位，从自身出发，从行动上与方鑫共同进步!

新的一年

请继续奋斗

因为我们都在奔跑的路上

我们都是追梦人!